鄧穎芝

          日本購物中心發展及趨勢分析 日本購物中心發展及趨勢分析(1)作者：張家鵬　　 出版社：機械工業出版社 購物中心是消費者日益提高的生活需要在商業領域的體現，這一業態最早出現在美國，隨後在世界範圍內普及開來。日本作為亞洲經濟最為發達的國家，購物中心在其國內的發展已經相對成熟。中日兩國雖然在國土面積、收入水平方面相差較大，但在人口密度、城市發展及消費文化等方面有諸多相似之處，因此日本購物中心的發展對中國具有務實的借鑒意義。 一、發展分析　　日本的購物中心起源於20世紀60年代，即二戰之後的經濟復蘇期。60年代末，從事食品和耐用商品銷售的日用品賣場（General Merchandised Store）開始形成分支，從事購物中心的開發工作。1969年，日 租房子本第一座大型的以百貨公司為主力店的購物中心——玉川高島屋(Tamagawa Takashimaya)購物中心在東京都世田谷區開業。以玉川高島屋為代表，日本開始發展大型購物中心。不過當時的購物中心理念仍未擺脫百貨公司的思路，所提供的服務也較為有限並且集中。在日本，城市中的火車站是貨物儲運中心和公眾聚集場，而早期的購物中心大都以火車站為中心進行開發，因此在當時的購物中心是以市區內的購物中心為主。 20世紀70年代，伴隨經濟的騰飛，日本的購物中心也進入快速發展階段。整個70年代日本新建的購物中心有502家，在80年代這一數字增加到626家。從70年代開始，一些專門從事商業活動的 西裝外套公司將歐美購物中心的模式引入日本，而且此時越來越多的家庭擁有了小汽車，郊區住宅也發展起來，借助這個時機，日本郊區購物中心開始興起。日本購物中心階段發展情況如圖1-2所示。　　20世紀90年代是日本購物中心快速發展的一個時期，以現存購物中心的數目為基礎，有將近40%的購物中心是在這個階段建立起來的。90年代平均每年都有100多家購物中心興建，這一情況一直持續到2000年。2000年6月日本開始實行“大規模零售店選址法”（large-scale retail store location law），盡管大多數關於大型零售商店開設的限制性規定都已經取消，但在交通阻塞、交通安全、停車、噪聲、廢棄物、廢氣排放等環境品質 烤肉方面卻對購物中心進行了規範。大型購物中心新開張數量在這個法律頒布實施之後較前幾年有所減少。2001年日本新開張的購物中心數只有37家，直到2004年以後，日本購物中心的發展才恢復到先前較為正常的水平。從1992～2006年的具體情況如圖1-3所示。　　截至2006年末，日本全國共有購物中心2 759個，購物中心總面積為44 919 370平方米，其中總店鋪面積為36 538 400平方米。平均每個單體購物中心進駐商鋪總數為48個，平均面積為16 281平方米。可見，日本的購物中心主要還是以小型購物中心為主。以2006年為例，當年日本新開業的購物中心一共有79家，其中體量小於10 000萬平方米的購物中心有22家，10 000～30 000平方米之間的有33家 太平洋房屋，而體量超過30 000平方米的只有24家。2006年日本購物中心的概況如表1-1所示。　　表1-1 2006年日本購物中心的概況　　購物中心總數　　2 759　　購物中心總面積　　44 919 370平方米　　購物中心總店鋪面積　　36 538 400平方米　　單個購物中心平均面積　　16 281平方米　　單個購物中心平均店鋪面積　　13 243平方米　　單個購物中心平均租戶數　　48　　購物中心總銷售額　　268 306億日元　　單個購物中心平均銷售額　　97.25億日元　　平均每坪銷售額　　2 506千日元 　從銷售額水平分析，自1979年起日本購物中心的年銷售總額就開始超過了一直保持強勢地位的百貨店。此後，購物中心年銷售額占當年零售總額的比例也在逐步提高，近些年來?房屋貸款o一比例一直維持在20%左右。 具體情況如圖1-4、圖1-5所示。　　此外，從2002年開始，都市型購物中心的開發在日本開始有所回歸。尤其是在東京，由於日本泡沫經濟的破滅，經濟持續不景氣，東京的地價開始下跌，因而吸引了不少房地產開發商在市區興建購物中心。　　二、現狀特征　　與美國相比，日本地少人多，土地資源昂貴，因此土地利用率較高，購物中心也以多層為主，停車場配置率低，而美國則以大面積停車場和二層建築為主。但相對而言，日本公共交通便利，到購物中心的消費者也以乘坐公共交通工具為主。從購物中心的地理位置分布分析，日本有超過一半的購物中心分布在郊外地域，此外還有26%的購物中心集中在中心地域，即市、區等商業機構比較集中的中心市、街?商務中心a，包括大都市、中都市、小都市等，還有23%的購物中心分布在與中心區域相鄰接的周邊區域。如圖1-6所示。　　從主力店的情況分析，日本購物中心的主力店主要有以下幾種類型：百貨商場、日用品賣場、超級市場、家居中心、折扣店和藥店。在日本，60%以上的購物中心只有一個主力店，主要是日用品賣場（GMS）或者從事食品銷售的超級市場（SM）。還有25%的購物中心沒有主力店。百貨商場這一美國購物中心的主力店在日本的購物中心卻並不多，2004年日本2660家購物中心中只有112個購物中心有百貨商場，所占比例為4.2%。如圖1-7所示。　　日本購物中心的發展優勢不僅體現在硬件設計上，其軟件即公共服務也在細微之處體現著人性化。號稱代表日本商業地產新潮流的六本木新城為消費者提供的是家 賣房子庭婦孺式的服務：醫療設施、休息區、配鑰匙、寵物寄存、免費托兒、媽媽俱樂部影院、為殘疾人服務的輪椅電梯等，一應俱全。此外，有些購物中心甚至連小小的試衣間裏都能體現出服務的細致周到。比如在試衣間裏鋪上厚厚的地毯，讓顧客放心光腳進入，將鞋子擺放在試衣間門外，以防試穿褲子時褲子拖在地上弄臟。還有的購物中心在下雨時會專門播放一種音樂，營業員一聽就知道外面下雨了，就會給顧客遞上一件遮雨的包裝物，以免商品受損。　　三、趨勢表現　　近些年來，日本部分購物中心為了在競爭激烈的零售業中獲得發展優勢，開始走主題特色的道路，主要表現在購物中心有一個統一的主題或與眾不同的設計特點。以Garden Walk為例，該購物中心是東京郊外的一個露天零售廣場，其特色是以花為主題。從它的花瓣?濾桶峈滌茤惚帠豪鴙妒鱄遞Q泉以及向日葵形的表演舞臺，這個160 000平方英尺、設有56家商店的露天零售廣場展示著華美的花的主題。此外，在人行道上還有花形設計，而遍布整個購物中心的是鮮花和山茱萸。　　近些年來，日本的購物中心不斷調整以適應市場發展，進而出現了一些新的發展趨勢。其中定位為NSC（Neighborhood Shopping Center）的小區型購物中心正快速增加，成為近幾年購物中心產業發展的主流之一。其出現的原因在於早期因競爭關系，日本購物中心都走美式大型化路線，但由於投資和經營成本比較高，難以達到損益平衡，加上近年來大型店（GMS）的營運開始走下坡路，業者紛紛轉型開設新形態的、規模較小的購物中心以貼近市場需求。 　　2005年，日本Chain Store Age雜誌7月號公布了最佳十大購物中心名單，其中小區性?ARMANI漱p型購物中心由於有地方特色、能滿足商圈消費者需求，所占比例多達六成。相對表現最差的十大購物中心排名中，多半是區域型大型購物中心。鑒於此，日本伊藤榮堂宣布在未來五年內要蓋60個NSC。由此也可看出，日本的小區型購物中心方興未艾。　　此外，體現購物中心新型發展模式的lifest yle centers 近些年在日本也開始有了發展，該模式源於美國，一般位於市內（downtown），定位中高端，相比較大型的Mall而言，其市場半徑要小，但是其服務的大都是較為富裕的人口，其建築設計不再是封閉型的，而是低密度開放式的，以營造體驗式的更加休閑、娛樂的消費環境。在日本，Mitsui Fudosan已經開發了兩家基於lifest yle centers概念的購物中心，分別是LALA Garden Tsukuba和LALA Terrace Minami Senju.，體現了購物中心這一業態在日本的發展活力。 西裝外套  .

          破繭而出的企業卻發現了不同的著力點， 本文主要引自breakthrough company一書，台灣尚未有翻譯版本， 本書探討小型企業如何突破現況，進而快速成長。 作者Keith McFarland認為: 「破繭而出的企業卻發現了不同的著力點， 如外部建言、強勢的董事會、會唱反調的員工，引領公司開發新的產品線。」 這幾個部分在在強調人才的重要性， 為台灣中小企業HRD盡一份心力的夥伴們，值得一讀。 大師觀點》企業破繭的秘訣 【 2008/02/14 經濟日報】 曾任杜拉克助理的麥法蘭（Keith McFarland）， 帛琉 曾問這位管理大師「如何分辨一家能夠日益壯大的公司？」杜拉克回說：「這得寫一本書。」 麥法蘭果真去完成這件事，元月下旬出版《破繭而出企業（breakthrough company）》。 放手讓員工一搏 他花了五年時間，深入研究分析世界最大的成長企業績效資料庫，並拜訪分布四大洲、逾1,500位成長企業經營者，以找出企業破繭而出的秘訣。 結果，他從逾7,000家企業當中挑選出九家已蛻變成產業要角、年營收劇增為2.5億美元的企?酒店經紀~， 這些企業規模大得足以克服重大障礙，但規模也小得讓麥法蘭可以看出讓這些企業得以突破、成長的經營模式。 透過解析這些企業的突破之道，麥法蘭點出一個管理迷思。一般認為，創辦人和核心經營者退居幕後，企業才能更上一層樓。 麥法蘭指出，只要創辦人將成功歸功於企業，而不是他本人，不斷加高對企業未來的押注，甚至和大自己好幾倍的競爭對手短兵相接，都不算是不明智之舉。 曾任電信業收費代理業者Collectech系統執行長、目前擔任管理顧問的 找房子麥法蘭，接受Inc雜誌專訪時表示， 這些高績效企業創業經營者，不認為自己要為企業描繪願景，而是創造一個可以讓員工了解策略和發掘策略機會的環境。 他們也比較不擔心員工對自己是否忠心耿耿，比較在意的是營造一個可以讓員工對企業效忠的地方，即使員工和自己意見相左也無所謂。 他們可以容忍員工對自己發想的業務、策略嗤之以鼻，員工指摘公司哪一點不對，他們不會叫他們閉上嘴巴。 即使不見得認同員工的想法，他們也會放手讓員工一搏。「這些企業都是由有心想找出最佳?情趣用品I子的人所組成的。」 堅守核心業務 例如，Paychex的高里沙諾一度排斥代收工資稅，認為公司該聚焦於薪資處理，代收工資稅會讓公司分心， 不過業務主管杜瑞克鍥而不捨，終於讓他決定試試看。結果這項業務締造佳績，對企業獲利貢獻可觀。 即使公司虧錢，走低價路線的服飾連鎖業者Chico創辦人葛拉尼克，也認為應該堅守核心業務， 但他的接班人結束公司營運，改走高檔服飾連鎖白宮黑市（White House Black Market），去年就賺進3.6億美元以上， 創造全美服飾零售業最高坪效， 小型辦公室也寫下該產業最高獲利率。 為了這本書，麥法蘭第一個訪問的直覺公司創辦人庫克， 他曾頒發「年度失敗獎」給公司的一個團隊，他們犯了一個嚴重的錯誤，讓公司學到不少可貴的教訓。 不怕冒險下注 這些企業都不怕冒風險，他們不時押大注，推出新產品線，他們總躍躍欲試，想嘗試新的東西。 這些企業對人才具有磁吸效應，更懂得留才之道。螺帽、螺栓經銷商Fastenal的一項統計數字，讓麥法蘭大吃一驚。 這家公司的25位高層員工，平均年資23年，這代表1985年在公司規模還小時就加入的員工 酒店打工，今天還在經營這家已壯大為20億美元營收、員工1,500人的企業。 這些企業體認到，公司要茁壯，就必須創造一個可以讓員工輕鬆自在學習和生活的企業文化，讓員工可以不斷的成長。 Fastenal雖視節約為美德，但對員工訓練卻出手大方。 這些創業經營者也擅於擺平企業內部紛爭。據稱，經營商業仲介的Staubach， 公司的二位經紀人曾因為佣金問題吵翻天，創業者史道巴赫把他倆叫進辦公室，聽雙方的說法。 他在辦公桌上擺一疊鈔票，告訴他倆：「我打算這麼做，我們要把這筆錢捐給慈善機構，而且以後只要有人為了錢而發生口角，我們就為 烤肉世界做些善事。」 麥法蘭認為，從此以後，史道巴赫不必再費神調解員工的佣金糾紛。 傾聽員工意見 破繭而出的企業用心傾聽敢言的員工，也會向外界借點子。 麥法蘭表示，就像精明的營造商利用鷹架，企業也懂得利用企業世界版本的鷹架，去建構自己的企業，他們依賴外界的支援和架構，來建立自己的業務。 這些創業經營者不是積極參與同儕團體，就是和地方上的研究型大學保持密切關係。 軟體業者SAS和北卡萊納州的研究人員互動頻繁，Fastenal和明尼蘇達大學合作，Paychex擅於運用大型投資銀行的產業分析師，掌握所處產 房屋貸款業的趨勢。 向外界借點子 Chico的葛拉尼克親自延攬董事會成員。Chico雖然規模夠大，卻還未躋身全美零售業前三大， 不過，葛拉尼克有本事把零售業有頭有臉的人物請來當董事，包括前梅西百貨董事長、Limited離職董事長、訂書針（Staple）副總裁、Tommy Hilfiger前執行長。 葛拉尼克說，當他研擬如何達到10億美元營收的策略時，董事會提供了很大的助力。 多數企業家擔心董事會過於強勢，會讓自己失去掌控權。 麥法蘭說，「這不但會失去機會，而且會走錯方向。葛拉尼克提醒我們，把能夠提供策略建言的人納入董事會，所能創造的價值。」 破 小型辦公室繭而出的企業為何寥寥可數，麥法蘭解釋，不妨思考小企業成功的因素，就因為小，所以他們可以行動敏捷，沒有太多的內部摩擦； 因為經常性費用低，所以他們占有成本優勢；因為公司像個大家庭，所以員工生產力高；他們也較接近顧客。 不過，麥法蘭強調，成長會逐漸削弱小企業的這些優勢， 「破繭而出的企業卻發現了不同的著力點，如外部建言、強勢的董事會、會唱反調的員工，引領公司開發新的產品線。」 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店兼職  .

          基泰士林站光華戲院標售底標每坪400萬元 總價9.2億元 第一太平戴維斯今(8)日表示，接受基泰建設(2538-TW)委託辦理士林光華戲院土地公開標售，其中權狀面積為230.2坪，土地標售每坪底價新台幣400萬元，換 酒店打工算標售總價約在新台幣9.2億元水準，今日起公告標售，並將於8/16下午兩點於台北寒舍艾美酒店二樓舉辦投資說明會，預計8/31 商務中心上午10點30分開標。 第一太平戴維斯總經理高銘頂表示，業主委託主因在於考量2013年IFRS會計制度變更，基泰建設考量無法用完工比例認列，決議於 九份民宿現階段脫手，並以單一物件開發規模較小，再考量都市更新明年第2季才能正式進入正軌，擬脫手於小型開發商或合適投資規模的業者，因此業主董事會考量公司營運績效決議?澎湖民宿捃茪膝q委託標售。 他更透露，「今天上午公告後，已經接了超過10通電話，詢問熱絡且徵詢標售文件」。他指出，投資者考量此價並非天價，而從自用、銷售與整合型規劃來看未來增值可 租屋網期，由於台北市大宗完整素地有限，目前大面積之國有地僅能以地上權方式出售，導致台北市的建商幾乎都須藉由都市更新才能擴大開發規模，幾個知名豪宅集中的行政區如士林區、中山區、中正區、大安區等更為?租房子鰝龤A連中國大陸的地產集團都想插旗。 高銘頂分析，本次標售的土地面積有230.2坪，已劃入都市更新單元的面積共計923坪，其中包括市有土地約318坪，基地自行開發住宅預算約每坪100-112萬元，都市更新部分5月已申請，符合屋齡、距 買屋網離重大建設範圍內以及耐震預3項都更指標，得標者不僅可承接目前基地上的建物租金收益，同時可配合市有土地參與都市更新，可望將會縮短開發期程，推出的豪宅產品並有機會超越每坪150萬元以上。 據了解，近期投資者持續加碼士林地區，並使士 長灘島林豪宅市場已有超越天母態勢，許多投資人對於未來北投士林科技園區的長線發展抱持樂觀，如興富發(2542-TW)砸下35.5億元買下基河路的金雞廣場，華固建設(2548-TW)以總價70億搶下天母佈道會土地，創下每坪409萬元的土地價格；基泰建設部分，已較更早取得光華戲院基地 酒店兼職，並已完成都市更新單元劃定，再加上基地座落在科技園區旁，目前週邊知名的豪宅如長虹虹頂或天子，要價都在每坪150萬元以上。 【鉅亨網記者尹慧中 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 土地買賣  .

          高雄農16土地及歌林7筆資產 3月開標 第一太平戴維斯今日公告高雄鼓山區農16土地及歌林全省7筆資產標售，農16土地將於3月1日開標，歌林資產則於3月6日開標。兩案底價合計超過新台幣10億元。 租房子 歌林資產分布台北、台中及高雄三地共7筆，分為7個標的分開標售，包括台北市區三筆商辦、店面，台中一筆土地、 關鍵字行銷及高雄路竹廠及兩筆透天厝，總底價為4.053億元；其中以台北市博愛路永裕大樓2至5樓、開封街財富首都大樓9樓、及歌林高雄路竹廠這三 借貸個標的較受市場注目，其它為區域性標的。以上標售標的，自即日起開始領標。歌林7標總底價逾4億元 北市商辦大樓受矚目 第一太平戴維斯總經理高銘頂表示 節能燈具:「本次歌林資產標售，分布全省，包括台北市精華區商辦及店面，以及高雄路竹廠工業用地，還有台中、高雄的住宅用地與透天厝，適合各地投資人參與投標。」 位於台北市博愛路的 婚禮佈置永裕大樓2至5樓，樓層總坪數為484.86坪、土地50.38坪，底價1.6477億元，平均每坪底價新台幣34萬元，本大樓雖然屋齡稍高，由於歌林持分比例高達40.54%，加上本大樓其餘所有人單純，整合相對容易?租屋A具有都市更新題材；加以底價在區域內極有競爭力，詢問度相當高，預期可順利標脫。 歌林路竹廠占地2,637.4坪，底價1.5917億元，平均每坪底價新台幣6萬元，座落於國道1號與台鐵大湖車站之間，距高速公路路竹交流 辦公室出租道5分鐘車程，面寬138公尺，深度60公尺，面臨20公尺道路，適合廠房、辦公、倉儲、物流運輸業者。高雄農16商用土地近500坪 地段佳、具潛力 高雄農16重劃區可比為台北信義計畫區或台中七期重劃區，為高雄市新市政中心所在，也是高雄市?關鍵字行銷谷v密集之地段。3月1日開標的高雄農16土地位於鼓山區富農路及龍勝路交會口，面積有499.82坪，標售底價為新台幣6.4977億元，換算每坪底價為130萬元，該土地使用分區為商四用地，建蔽率60%、容積率630%，距漢神巨蛋、美術館及高鐵左營站均只有10分 結婚鐘。 高銘頂指出:「農16重劃區經過這幾年開發，生活機能完整，本案格局方正，面對學校預定地，預期將可順利標脫。」 【鉅亨網記者詹宜軒 台北】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 長灘島  .

          新加坡推新一輪打樓措施 今日起加徵印花稅3-10% 新加坡政府昨 (7) 日宣布新一輪樓市冷卻 個人信貸措施，今 (8 酒店工作) 日起將新徵額外性買家印花稅，任 關鍵字廣告何海外個人或企業在當地置業，將須額外付 10% 印 個人信貸花稅，本國居民購買第二幢或以上物業，則須額外繳付 3% 印花稅，目 婚禮顧問前已擁有兩幢物業的居民，若想再置業，亦須多繳 3%。 香港《文匯報》綜合外電消息，新徵額外 東森房屋印花稅以物業售價或市價計算，較高者為準。副總理兼財長尚達曼表示，新稅項將有助冷卻炒賣性需求，同時亦 室內設計可避免使用力度過大的調控措施，對經濟造成負面影響。 雖然新加坡政府過去數年多次出招，但仍無阻當地樓價節節上升。目前當地 網路行銷私人住宅樓價較 1996 年第 2 季的高峰期高 13% ，亦較 2008 年金融海嘯前高 16% 。當局表示，將繼續觀察樓市，並會視乎市場及經濟環境調整政策。 【 膠原蛋白鉅亨網編輯查淑妝　台北綜合報導】 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 西服  .

          山里隧道貫通關鍵中的關鍵 102年底花東鐵全線電氣化 山里隧道貫通關鍵中的關鍵 102年底花東鐵全線電氣化 作者： 【記者張聖奕╱台東報導】 | 台灣新生報 – 2012年3月5日 上午 seo12:26 花東鐵路電氣化最大的關卡「山里隧道」昨（四）日在交通部長毛治國、鐵路改建工程局許俊逸 酒店兼職、台東縣長黃建庭以及立委、議長當地士紳等人的見證下全線貫通，也讓花東鐵路瓶頸路段雙軌化暨全線電氣化的工程進入一個新 東森房屋的里程碑。 花東人一直嚮往能夠更為便利的往來台北或高雄等大都會，不再想當「次等公民」只是花東對外交通除了靠飛機外，鐵路是最主要的運具。為了 太平洋房屋讓花東人也有一條快速回家的路，也為了促進當地的觀光產業發展，交通部九十八年十二月四日正式動工花東鐵路瓶頸路段雙軌化暨全線電氣化，這也是馬英九總統所提倡的愛台 澎湖民宿十二項建設之一。 鐵工局表示，花東鐵路瓶頸路段雙軌化暨全線電氣化，全長約一百六十六點一公里，其中約有五十公里為雙軌化，全線則是電氣化。台鐵也將於九月份開始新的列車陸續?酒店經紀镼x上線使用，再搭配花東鐵路瓶頸路段雙軌化暨全線電氣化的工程於明年底完成，屆時花東鐵路再也不是只能開行速度較慢的柴電列車。 鐵工局表示，花東鐵路瓶頸路段雙軌化暨全線電氣化全線一共有四個隧道， 情趣用品其中最關鍵工程是五點三公里的山里隧道，也是花東鐵路改建工程中，全線最長的隧道。這個隧道打通候，剩下溪口、光復與自強隧道三個。 鐵工局指出，山里隧道一共開六個工作面，讓打通進度可以提前，開始施工到昨天正好兩年。 室內裝潢毛治國強調，按照目前進度，整個花東鐵路瓶頸路段雙軌化暨全線電氣化的施工將可在明年年底前完成，因此山里隧道所使用的新奧工法是屬於台灣的「新」新奧工法，目前也提供給蘇花改工程作為參考。 許俊逸表示，山里隧道是整個計畫關鍵中的關鍵， 設計裝潢這個隧道的貫通是屬於歷史性的一刻。他強調，改變東部的鐵路，將會是改變東部的開始。 黃建庭除了感謝所有工作人員的努力外，他也表示，希望除了這個計畫完成外。南迴鐵路、南迴公路、北宜直線鐵路等建設可以儘速完工，都可以讓台東進入台灣一日生活圈的期望。 房屋買賣  .

          獨立於住戶、管委會的「更新籌備委員會」不簽名、不負責任的公告: 獨立於住戶、管委會 信用卡代償的「更新籌備 借貸委員會」不簽名、不負責 酒肉朋友任的公告: 自利、利他、為對方也為自己。 日本京 系統傢俱瓷及KDDI(第二電電)創辦人 稻盛和夫 說: 身為領導人，不管有多麼堅強意 酒店兼職志和卓越的業績，只要對員工和週圍的人缺乏同理心，就沒有存在的意義。我不認為這種經營的 酒店打工企業會長久興隆，再怎麼說，絕對有必要善待員工。商業買賣也是同樣的道理，只顧?錢的生意不可能長久。因為?烤肉食材ㄞ鉣糷頠{為「買的好、賣的好」而感到滿意，造成一方獲益，另一方卻虧損，兩者總合是零(零和遊戲)，這樣的商業模式當然不會 辦公室出租長久。互相努力「為對方也為自己」才是商業的原點和真髓。 為對方著想等於自己獲利，乍看之下兩個背道而馳的矛盾，卻早在2500年前，由「釋迦 澎湖民宿牟尼佛」予釋明過。佛教有一句話「自利利他」，意思就是想獲利就必須讓他人先獲得利益，諺語也說「不吝嗇施惠給他人」，為對方著想，給對方的恩惠，必定會回饋到自己身 房屋二胎上。  .

          台灣版「豬籠城寨」 功夫村的消失與重生 台灣版「豬籠城寨」 功夫村的消失與重生 更新日期:2011/06/26 02:26 高有智／調查採訪 中國時報【高有智／調查採訪】 雲林縣四湖鄉偏遠的小漁村「廣溝厝」，過去武館鼎盛，是「順武堂」發揚太祖羅漢拳的重鎮。隨著農漁業社會解體，時代變遷，漁村只剩下老人與小孩，武風逐漸式微。近年來，在廣溝社區發展協會帶動下，不僅推動武術文?情趣用品漲A生，結合特有的「蝦乾」產業，打造「功夫蝦」品牌，闖蕩江湖，重振當地名號。 小漁村廣溝厝 臥虎藏龍 「廣溝厝」如同電影《功夫》中的「豬籠城寨」，臥虎藏龍，盡管稱不上個個身懷絕技，但總有幾把刷子，「武林高手」隱身在尋常巷弄之間。 一個豔陽高照的午後，一對老夫婦在空屋前「串蚵殼」。當?太平洋房屋a的老人每天靠著簡單的零工補貼家用，一串蚵殼二十元，一天約莫賺個一、兩百元。這位串蚵殼的老翁是八十四歲的吳媽福，看到記者來訪，當場脫下外衣，打上一套羅漢拳。雖然年事已高，但拳到風起，同樣是虎虎生風，架勢十足。 「我從小就看著鄰居親友打拳，沒有拜師學藝，但也偷練了幾手。如今老了，就拿來強身健體。」吳媽福笑 禮服說，他們那一代的人，幾乎都會打拳啦，不像現在的年輕人，幹個粗活就快受不了。 開武館教打拳 保家衛土 根據當地的拳術老教頭蘇金淼描述，早年渡海的移民，開墾山林，爭搶地盤，必須克服種種橫逆，許多硬漢都是練家子或拳頭師傅，加上雲嘉南一帶，政府公權力弱化，盜賊四起，為了保家護土，分類械鬥，很多村庄都會開設武館教打拳，武風鼎盛?酒店兼職C 六十一歲的蘇金淼是順武堂掌門人蘇磨之子，也是第四代傳人。他不僅教拳，研究武術文史，曾在體育論壇上發表武術論文，猶如現代的「武痴」。他也熱心公益，擔任廣溝社區協會理事長。蘇家的八男三女都有習武，堪稱是「功夫世家」。他曾應邀前往南非教授武術長達十年，除在約翰尼斯堡設立總館之外，也在法國、塞普勒斯等地設有廿多個分館，海外學生約三千人 辦公室出租，名揚四海。 蘇金淼威名揚 作育英才 蘇金淼在民國八十二年返台後，在雲林的中、小學推動武術教育，作育英才。在廣溝村辦公室旁邊，當地居民也設置了武術展示館與武術訓練中心。蘇金淼每周六、日在此親自督軍，寒、暑假還有武術營隊，集結優秀的學生免費授課，同時帶隊南北征戰，參加比賽，師生情誼如同父子，也尋回當年順武堂弟子雲集，晨昏習武的盛況。 「我不僅教拳，還要兼『 辦公室出租養子』。」蘇金淼說，從前父親開設武館時，師兄弟都經常一起睡，一起吃，一起練拳。他一開始也是在老家廣場前教打拳，太太就在廚房煮飯，一天常常要煮三、四十人份。但遇到天候不佳時，常常不能練拳，所以地方才籌資設立武術訓練中心。 功夫蝦新產業 打造特色 為了帶學生參加比賽，蘇金淼自掏腰包出錢出力張羅食宿和交通，每年總要花上三、四十萬元，薪水常常都沒拿回家，直接用在孩子身上。「 辦公室出租別人教拳是賺錢，我教拳是賠錢，」蘇金淼說，這些孩子普遍好動，又不愛讀書，如果他沒有拉住學生們，很多都會去當流氓。 除了武術的振興，廣溝社區花了兩百多萬元，輔導當地漁民包裝行銷，打造「功夫蝦」品牌，設計「曬蝦乾的武術場」。在人工池上架設木樁，居民曬蝦必須手捧裝滿劍蝦的竹篩，身手矯捷地穿梭木樁，猶如古代水上輕功，吸引遊客注意，也將武術文化與特色產業結合。 廣溝村的劍蝦相當聞名，盛產期在每年十 系統傢俱一月至隔年五月，尤其是清明節前一個月為高峰。過去因為沒有冰箱，所以將劍蝦曬乾保存，成當地特產。村長蘇碧伶說，當地是「風頭水尾」，環境條件不好，無法吸引年輕人留在當地。社區積極推動「功夫蝦」產業，希望帶動地方特色，也增加老人家就業機會，「剝蝦殼一天就有五百元，遠比串蚵殼好賺啦！」 梅花樁兵器圖 遍布公園 「我們的公園都聞得到武術味道！」廣溝社區發展協會執行長蘇金禎說，為了營造「功夫村」的特色，當地居民整理廢棄 酒店兼職的荒地成為社區公園，在大小公園的設計中，加入梅花樁、木人樁和各種兵器解說，並舉辦武術文化節，設計武術闖關的遊戲。 廣溝社區的福虎公園，鋪設太極Ｓ型的步道，象徵社區武術文化；公園內「望夕堡」，則是紀念早年的一場海難，村內十八條壯漢葬身海中，居民可以遙望遠海看夕陽，追思往者。 黃昏斜陽下，一群孩子踩在太極步道的木樁上遊戲，這是一幅怡然恬適的畫面。當地居民相信，唯有讓武術融入生活，才能真正找回昔日的記憶，也保存武術的文化。 辦公室出租  .